大家好，我是浩哥
项目库今日已更新，每天都会给兄弟们整理一些当下热门项目，找项目的兄弟可以移步到此：
创米项目库
汇集互联网热门副业项目！
日更10-20 套,累计更新12000+ 套！
下面进入正文：
经常有兄弟问：
市面上的项目那么多，到底该怎么选？
同样的项目，为什么别人赚钱，我不赚钱？
影响赚钱的因素有很多，但长期赚不到钱，往往是时间、精力、资源、能量，不够聚焦导致。
前段时间，我写过一篇“满脑子只想一件事-搞钱”，从心法的角度讲述，注意力应该放在搞钱上。
但有人说，“我一天工作 16 个小时，别的都没想，还是没结果，怎么回事？”
经过交流发现，他的玩法太多了，这个挺好能赚快钱，那个也不错有积累。
时间精力过于分散，看上去挺努力，实际没结果。
我们说过，千招会不如一招绝，玩法不用多，一招制敌。
讲两个我之前踩过的坑。
第一个，公司业务多元化。
当时广告公司的业务已经走向正轨，不到十人团队一年大几百万的利润。
账上现金流充裕的时候，考虑进一步的规模化。
于是，公司又上线了 电商业务、软件开发业务，团队扩充到三四十人。
这么做，导致的结果是广告业务营收的下滑，电商、软件业务持续亏钱。
现在回头看，公司资源分散，时间精力分散，几个业务的竞争力下降，亏损几乎是必然。
那一年，有朋友申请了头条的代理商，去年广告消耗25亿，已经财富自由，现在跟他见面，人家聊的是买地皮，资产配置。而我，算了，差距太大！
第二个，产品线太多。
刚开始团队做母婴电商的时候，产品线铺的不少，再加上自主品牌，什么都是代加工贴牌，工厂的起订量高，导致成本比普通拿货高很多，有一段时间现金流吃紧。
后来怎么扭亏为盈呢？
母婴里面只做玩具，玩具里面只做积木，积木里面只做塑料积木，塑料积木里面只做大颗粒积木，大颗粒积木里面只做100元以上的客单价。
围绕这一个产品，精心打磨产品质量，性价比，售前售后服务。
销售额也从一个月只有几万到后来几十万几百万。
然后近几年我们一直在做知识付费
知识付费里我们只做创业赛道
创业赛道里只做互联网轻创赛道
弱水三千，只取一瓢，垂直垂直再垂直，细分细分再细分。
现实是什么？
把本来就不多的时间精力资源投入到不同的玩法，样样都稀松。
商场如战场，商业的本质是价值交换，赚钱的核心是竞争优势。
同样卖一个产品，你的内容打磨的更打动人心，在赛马中获胜，流量更多，转化更高。
同样做矩阵引流，你的账号越多、笔记越多、流程越精细，效率越高，产出越高。
真正赚钱是把一件小事打磨好，超越 90% 甚至 99% 的人，而不是做很多事，都只有六七十分。
好了，今天就聊到这，完！
